Taller para el desarrollo de la AFE (Actividad Formativa Equivalente a Tesis)

 Actividad Formativa Equivalente a Tesis (AFE)

El curso expone una mirada integral de IT Porfolio Management como una de las mejores prácticas de gestión para exponer el valor de TI al Negocio y entregar soporte al proceso de toma de decisiones de inversión para permitir alinear las etapas de descubrimiento, proyectos y activos de TI a los objetivos estratégicos del negocio.

En este curso se aborda la problemática del análisis masivo de datos, así como también, de las diferentes tecnologías que lo habilitan. Se describe el contexto y las tendencias globales que han hecho posible la generación y recopilación de big data, y luego se profundiza en los conceptos de Business Intelligence y Data Analytics con datos masivos estructurados y no estructurados. Desde el punto de vista de las tecnologías habilitantes, se presenta la relación entre Big Data y Big Compute, explicando las diferencias entre una base de datos transaccional, un data warehouse, un data lake y un lake house, junto con profundizar en las tecnologías de HPC y cómputo distribuido. Se explica la diferencia entre librerías de cómputo paralelo (OpenMP) y cómputo distribuido (OpenMPI), y software y plataformas computacionales diseñadas para el análisis de big data como Hadoop, Apache Spark y DataBricks.

Las empresas de hoy en día deben competir en un mundo globalizado. Necesitan tener la capacidad de implementar sus estrategias de manera rápida y sin riesgos. La Gestión de Procesos de Negocio (BPM, por sus siglas en inglés) ofrece herramientas y técnicas para enfrentar este desafío. El BPM implica planificar, diseñar, optimizar, implementar y monitorear los procesos empresariales. Las organizaciones que implementan los pasos de BPM con alta velocidad y sin riesgo se convierten en Empresas en Tiempo Real.

Pensar estratégicamente en cada organización, y la incorporación de objetivos e iniciativas de forma permanente que se ajusten a esas estrategias, permite comprender la importancia de desarrollar un proceso de planificación estratégica que se ajuste a las características distintivas de cada modelo de negocio. Lo anterior, permitiría desarrollar un modelo sostenible en el tiempo, dinámico y flexible, que pueda adaptarse a los cambios constantes de una industria o economía que vive la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad como nunca la habíamos vivido.